A BEM Center megnyitóján nemcsak a 70%-os telítettség lepte meg a vendégeket, hanem az is, mennyire másként gondolkodnak a házigazdák a bérbeadásról. A 10 éve indult hazai irodahotel-modell mára stabil üzleti alapokra került, és újraírja azt, amit az irodáról gondoltunk. A következő szint pedig már itt van. Az interjúban szó esik irodai pszichológiáról, hibrid munkavégzésről, irodaforradalomról – és arról, hogyan lett valósággá az, amit tíz éve még kevesen hittek el.

-    A BEM Center megnyitóján 70%-os foglaltságról számoltak be. Ez elsőre ügyes marketingfogásnak tűnik – aztán a bejáráson kiderült, hogy tényleg így van. Mi a titok?

-    Valóban, ez nem egy kerekítés: már a hivatalos nyitás előtt is voltak aláírt szerződéseink. A különbség talán abban rejlik, hogy nálunk nem az történik, hogy „itt van x ezer négyzetméter, itt kell aláírni”, hanem először megismerjük a potenciális bérlő igényeit, és ahhoz keresünk megoldást. Nem eladni akarunk valamit, hanem partnerré válni a működésben.

-    Tíz éve indultak az első Centerrel. Ennyi tapasztalattal már nyilván látják, mi működik és mi az, ami nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket.

-    Igen, sok mindent megtanultunk. Mielőtt új központot nyitunk, alaposan felmérjük az alpiacokat. A prémium lokációk között jelenleg Bel-Budán a legszűkebb keresztmetszet, ahol szinte nincs kínálat – viszont annál nagyobb a kereslet. És nem mellékes szempont, hogy a cégvezetők jellemzően a budai oldalon élnek. Így született meg a BEM Center gondolata is.

-    Az eddigi siker önmagában még nem jelent garanciát. Volt némi félelmük, amikor belevágtak az ötödik Centerük kialakításába?

-    Természetesen. Minden befektetés hordoz magában kockázatot. De már a nyitás előtt voltak pozitív visszajelzéseink, és azonnal látszott, hogy a BEM Center nem csak egy új projekt – hanem a House of Business következő mérföldköve. Ugyanakkor tudjuk, hogy nem elég elérni egy magas szintet, meg is kell tartani. Arra törekedtünk, hogy mindegyik Centerünk eltérő karakterű legyen, de egyes jellemzői alapján a BEM-et a MOM Parkhoz tudnám hasonlítani, amely a nyitás óta gyakorlatilag teltházzal működik.

-    Van, illetve lesz még lehetőségük bővülni a BEM Centerben?

-    Jelenleg 2200 négyzetmétert használunk. Egyik bérlőnk már most 87 munkaállomással működik, és az egyik cégvezetőjüket annyira megérintette a hely kisugárzása, hogy a környékre költözik. Van mellettünk egy 1000 négyzetméteres, jelen pillanatban még szabad terület – ha a számok is alátámasztják, itt bővülhetünk. De ha ez a megoldás nem működik, akkor másik szinten, az épületegyüttesen belüli terjeszkedés is opció lehet. Ez is része a filozófiánknak: nem szabványos irodákat kínálunk, hanem működési kereteket alakítunk ki – a bérlő igényeire szabva.

-    Ez már túlmutat a szokványos irodabérlésen. Mire vágynak ma a munkavállalók?

-    Egyértelműen közösségre és inspiráló térre. A House of Business belső kutatásából kiderült: a munkavállalók 85%-a már szívesebben dolgozna irodából, de nem mindegy, milyen irodából. A hibrid munkavégzés a jövő – és vele együtt az irodák szerepe is átalakul. A munkahely ma már nem csupán munkahely, hanem egyfajta közösségi élményközpont is. Az emberek a feladataik elvégzésén túl kapcsolódni, tartozni is szeretnének valahová.

-    A megnyitó alkalmából szervezett kerekasztal-beszélgetésen a „destination office” fogalom is elhangzott – mit jelent ez a gyakorlatban?

-    Ahogyan Mazsaroff Kata, a Colliers ügyvezetője is megfogalmazta: ez nemcsak dizájn kérdése. Egy jó iroda ma már vonzó, inspiráló, technológiailag fejlett, könnyen megközelíthető, és a vállalati kultúrát is tükrözi. A dolgozók 87%-a rendszeres közösségi eseményekre is vágyik – ez is mutatja, milyen mértékben változtak az igények.

-    A House of Business irodahotel-modellje hogyan illeszkedik ebbe az új világba?

-    Tökéletesen. Ahogy mondani szoktam: ma már nem az számít, mennyibe kerül egy iroda, hanem hogy mit nyújt. Ideális esetben a szabadságot, a közösséget, az élményt. Az irodahotel-koncepció emellett a rugalmasságra épül: nem kell hosszú távon elköteleződni, a cégek növelhetik vagy csökkenthetik a területüket, helyszínt válthatnak, konstrukciót cserélhetnek – minden a működéshez igazodik. Akár falat is bontunk, ha kell. Ez nemcsak a startupoknak, hanem a középvállalatoknak is kulcsfontosságú, mert senki sem tudja, hogyan fog kinézni a cége két év múlva.

-    Az irodai forradalom tehát nemcsak esztétikai, hanem működésbeli?

-    Abszolút. A különböző irodatípusokat vizsgálva feltűnő, hogy a piaci részesedést tekintve világszerte növekszik az irodahotelek aránya – és mi ebben úttörőként vagyunk jelen Magyarországon. A célunk az, hogy a klasszikus irodabérlés helyett élményalapú, azonnal használható, személyre szabott munkatereket kínáljunk. Olyan cégeknek, akik a kötöttségek helyett mozgásteret, a stressz helyett támogatást keresnek.

A képre kattintva galéria nyílik

A témában készült korábbi interjúnkat itt olvashatják: https://www.irodakereso.info/cikkek/interjuk/feher-attila-szinte-mindent-mi-vegzunk-el-a-berlok-helyett


Irodakereso.info